經濟

憑意識和責任可轉危為機

由慶和省芽莊市華人王永協創辦的龍生企業有限公司(座落在該省甘林縣油溪工業區)於1997年獲得成立,當時僅經營從台灣進口的蝦類飼料,章程資金約3億元,只有10名員工。但經過近22年的形成與發展,龍生公司已將章程資金增至500億元,為135名勞工解決就業,魚粉年產量達逾4000噸。去年,公司的營收額為2800億元(其中的出口金額達450萬美元)。今年,龍生公司的營收額可望達3000億元。從上述數據顯示:龍生公司正持續穩健地發展。
憑意識和責任可轉危為機 ảnh 1 在出廠之前,王永協博士檢查魚粉質量。
1997年,放棄了在某外國水產公司的穩定工作,並本著一種強烈的創業信念與決心, 王永協向友人借款3億元以成立龍生企業有限公司。當時,貸款搞經營已是一個冒險的抉擇,而更冒險的,竟是註冊一種不屬其專業的水產飼料產銷行業,風險委實太大。然而,對於王永協而言,這並不算是什麼,因為這正是其人生中最大的夢想!

越過初期階段的種種壓力,王永協著手於研究應用外國科技於公司的產銷流程。在生產穩定後,公司開始接到來自國內外 的飼料訂單。然而,至2009年,面對世界經濟面臨的另一場危機,龍生公司遇到了不少困難。但公司董事長兼總經理王永協博士表示:當時,我們仍決定投資改建工廠,並擴展產銷領域,除了魚粉之外,還有以魚的副品、廢品生產魚油等作為水產及飼養業的飼料,專供應國內市場與台灣、韓國、印尼、日本等市場。
 
此外,為了能多樣化產品,王永協博士還與公司的技術團隊研發與生產水產藥品、葉面肥料及觀賞魚飼料。公司經常使用在地方採購的八成原材料,幾乎全是各水產品加工單位的蝦殼及魚骨、皮、油等等。特別是,龍生公司還投入一條甲殼胺(Chitosan)生產線,這是專從蝦、蟹的外殼所提煉的一種活質以用於肥料、養殖水產及保管農產食品。王博士更透露:公司現正研發可預防蝦子疫病的生物科技藥品,以期為越南養蝦業能有更大的發展。

在逾22年的產銷過程中,龍生公司經歷了浮沉的階段與波濤駭浪,甚至可說是危機。但王永協認為,正是當公司陷於危機時,便是他即要迎接一個新機遇的時刻,而在困難、艱辛的環境中,王永協看到了肯與其“同甘共苦”的幹部與員工,令到他深受感動且引以為傲,同時更視他們為在公司建設與發展過程中最有價值的資產、財富。所以,王永協自我提出這目標:公司的每一活動,都要迎向勞工們的長久利益,從而建立穩定的生活,與公司一同發展。

除了搞生產,王永協博士還有參與芽莊大學經濟學系的授課工作,他也視此為其向社會履行的一份責任。在講台上,王永協向年輕一代分享其各方面的知識,並經常協助大學生們建立發展企業目標這意識,並時刻提示他們務須以勞工與客戶的利益至上,這是企業存亡的關鍵所在。特別是,王永協博士也教育剛創業的年輕企業家必須建立信譽、誠摯與培育經營道德,這樣才可使企業持續發展。王永協博士肯定,若每一名企業家都具有上述意識與責任,那麼在經營與管理企業工作中定會化危為機,轉敗為勝,而龍生公司正是其中一個實例◆

范 興

相關閱讀