經濟

設法提高越南商品出口價值

工商部所屬貿易促進局與韓國國際合作機關配合,討論關於輔助越南企業提高設計能力的措施,這是國內企業在“越南製造”商品價值增加進程中的最薄弱環節之一。

藤竹葉工藝品展銷攤一瞥。(示意圖源:互聯網)

藤竹葉工藝品展銷攤一瞥。(示意圖源:互聯網)

生產被動
據工商部的統計數據顯示,中小企業佔98%。幾乎所有企業不重視商品研發環節,主要使用市場現成設計以生產,或為外國合作夥伴的設計加工商品。

越南美術工藝品出口協會(Vietcraft) 代表承認:我國美術工藝品缺乏創意,少有新產品,款式單調和趕不上世界時髦,導致訂單價值越來越低,甚至我國美術工藝品外銷若干傳統市場的金額日漸減少。

據海關總局的初步統計數據顯示,美術工藝品去年的出口額僅同比略為增長1%。美國是我國竹藤編織品的主要出口市場,佔出口總額的20%,但去年的出口額比2016年下降10%。外銷印度市場的出口額也比2016年下降逾80%,只有歐洲市場的出口額遞增,但增長率不高。

越南紡織品成衣協會代表贊同上述觀點並認為:紡織品成衣企業使用市場現成設計的情況較普遍,甚至大企業也使用現成設計或加工由外國進口商要求的設計。因此,紡織品成衣的出口總額雖大,但企業利潤沒多少。例如:企業出口1件衣服的價格為10美元,原物料和設計費用佔85%,加工企業只得到15%。
 
然而,此筆款項中還要扣除稅額、手續費和人工等費用,餘下的利潤太少,委實是賺零錢。貿易促進局市場研發科長阮氏紅雲表示:據國產商品佔領世界市場份額的考察結果顯示,我國的商品包裝款式薄弱。各家企業主動向外國企業出口原料,或以世界合作夥伴的商標和品牌出口,以自己品牌在世界市場上站穩陣腳的國內企業少之又少。

設計環節突出
越南尼爾森公司(Nielen)副經理黃碧珍表示:我國商品品牌想在市場上定位,要求國內企業視包裝、商品設計費用為投資發展商品增長價值的開支。企業主須投資以瞭解市場演變、消費者對商品的心理及行為、關於市場上商品的消費愛好改變,及時作出符合設計的調整。

根據世界各集團的成功經驗,改變包括、商品設計可以改變利潤結果。例如:初期,Honest茶的商品設計定位是瞄準關注健康的客人。然而,該品牌轉讓給可口可樂公司後,商品定位設計改為吸引普通客人對象,包裝設計與其他品牌有差別,將此商品的營收額增至64%。類似,匯豐銀行、Cheez-it和Perdue等品牌的識別設計改變1年後,營收額由3.7%增至50%。

貿易促進局副局長裴氏清安稱,設計是關鍵環節,讓企業可以接近和在市場上站穩陣腳。然而,國內企業的內力有限,故企業自行形成和發展設計並不簡單。各貿易促進機關尚未成立設計中心以輔助企業共同體。長久以來,世界許多國家形成了國家設計中心,輔助各家企業設計包裝和商品,具體是:菲律賓於1973年成立設計中心、馬來西亞是1993年、泰國2013年等。

為提高國內企業的生產能力、尤其是商品設計環節,貿易促進局與韓國國際合作機關簽約開展“提高越南美術工藝品部門價值鏈”項目。韓國將輔助180萬美元,投資越南-韓國設計合作中心,今年1月將投入活動。據此,該中心將集中輔助越南各家企業提高設計能力和培訓、諮詢設計等活動。此外,該項目將設立和管理電子貿易網站,輔助銷售和出口設計良好的商品,尤其是外銷韓國市場,減少仲介環節,提高商品價格競爭力和開發出口市場。該項目將輔助企業提高管理能力,這是各家手工業企業的弱點。

“提高越南美術工藝品部門價值鏈”項目負責人金輝燦表示:根據單位與越南職能部門配合的實際考察結果,我國現有1700個手藝村,主要分佈於北部。手工業商品豐富多樣,但款式單調和商品質量不高,包裝設計不吸引消費者。各生產單位主要採取家庭戶模式,所以擴大投資規模的內力薄弱。有關開發市場和接近出口渠道的環節,各生產單位須通過許多仲介環節,導致商品運費上升和降低競爭力◆

明 春

相關閱讀