建立強大勞動隊伍

企業需要平衡員工的工作和生活,才能合理地計算時間與工作量。根據國際勞工組織(ILO),一份穩定和合理的工作是勞動者在整個工作過程中所期待的。穩定和合理的工作帶來穩定、持久的收入,與他們及其家人的生活、社會安生問題息息相關。這也是企業在勞動力市場正強勁變化的背景下的期待。
在具有良好的職工保健制度和政策的企業,勞動者工作更積極,對企業的向心力更強大。
在具有良好的職工保健制度和政策的企業,勞動者工作更積極,對企業的向心力更強大。
創造晉昇機會
西貢食品股份公司(富潤郡)可以說是多年來人事隊伍變動極少的企業,即使在爆發新冠肺炎疫情期間,其已證明員工在工作地方得到良好的關心、照顧福利,企業就能穩定、可持續發展。

西貢食品股份公司人事部經理陳氏喬鶯告知,公司的員工隊伍超過2000人,獲視為是公司的堅實支支柱。技術佳、有奮鬥向上精神的工人將獲創造條件以晉升為生產鏈管理層。企業還率先開展“企業學期”計劃,旨在吸引相關專業的大學生前來實習,事先熟悉工作環境。實習期間,符合條件的大學生將得到招聘成為正式員工。此外,西貢食品股份公司還定期邀請講師到公司培訓和提高員工的技能和水平。陳氏喬鶯經理認為,維持人事團隊的核心是員工在工作過程中的滿意度,他們有好的發展機會,工作環境是公開透明、友好和諧。她告知:“每年,企業都會為員工創造一系列的遊樂場所,以讓員工透過體力、智力和娛樂活動提高工作團隊之間的團結精神、情誼,增進彼此的瞭解,甚至舉辦一些員工家人可以參加的活動,增加其家庭與公司的聯繫。如此,員工將視工廠為家,是他們和家人可以信賴的地方。”

古芝縣越南V.N.T 一成員有限責任公司也有吸引和留住員工的好做法。作為精密機械領域經營企業,公司在招聘過程中需進行詳細的篩選,以選擇合適的工作對象。公司董事阮玉孝表示,技能是可以培養,但性格是很難的。因此,在招聘環節,公司會同時評估專業知識和個性來選擇人事隊伍。工作能力和性格的招聘測試環節是經過精心設計,以找出具有最佳指數的人選。阮玉孝董事自豪地說:“正因如此,我們的工作團隊雖然人數不多,但都是對工作非常認真、負責的,所以工作效率很高。所創造的業績是企業和員工共享的,所以每個人都在努力、全心全意投入工作。” 
優先福利
越南Navigos Group人事部經理范氏懷玲指出,在經過新冠肺炎疫情之後,求職和招聘的趨勢與之前相比產生了很大變化。能夠瞭解勞動者心思願望的企業才能成功招聘和留住他們。相反,緩慢改革管理思維的企業將面臨人力資源短缺的問題。因此,在勞動力市場強勁復甦的背景下,企業需要改變才可以順利的吸納和留住員工。Navigos Group 最近進行的考察顯示,56% 企業選擇提高工資以留住員工方案。其中,許多企業創造條件、補貼費用讓學員工學習和提高技術水平,或提供新技能培訓、醫療保健 - 保險、工作時間和地點的靈活等福利。

然而,調查結果也顯示,67%勞動者認為“工作和生活質量”是十分重要的。 70% 勞動者評價“設有良好的保健和計劃”是選擇應聘企業的重要標準。范氏懷玲經理強調:“合適的工資、獎金和福利是留住勞動者的基本條件,因為眾人在經歷疫病後對生活和工作方面有了不同的看法。保健福利和定期的體檢是每家企業應提供給員工的一項福利。”此外,還會考慮其他福利如:衛生部門所建議接種的某些疾病疫苗,以及全部員工的健康風險篩查等。當勞動隊伍獲提供良好的保健福利、政策,他們對企業的向心力將會堅定,並且更加努力地工作。”

市職業教育協會副主席陳英俊也持相同觀點,他認為,企業除了照顧員工的身心健康之外,還需要平衡員工的工作和生活,以合理地計算時間與工作量。企業要以員工為中心,聆聽員工的心思願望和工會的意見,以形成一個公平透明、互相理解的工作流程。陳英俊副主席“經理疫情之後,勞動者在求職時,首先考慮的是健康和生活之間的平衡問題。因此,企業要在工作環境、工作關係至工作福利制度等方面作出調整,如此才能留住和建立堅固的人力隊伍。”◆