教育與輔業

企業為邁入新常態“招賢納士”

自從我國受到新冠肺炎疫情肆虐至今,已對全國產銷活動造成了很大的影響,不少外資企業在招聘員工方面更作出了不少值得關注的改變,其中便有日資企業。據瞭解,從今年第二季開始,多家日企開始再度招聘各個中級主管崗位,包括各監察及正、副科長位置。

(示意圖源:互聯網)

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過去期間,不少日企因受疫情嚴重的影響而須裁員,但主要是普通勞工,對於辦公室職員與管理幹部,裁減數量有限。此外,日企也努力限制停止產銷活動而選擇減薪或讓部分員工居家工作。目前,已有部分日企由於重組生產架構而須招聘符合企業工作環境的員工,而此前招聘的優先條件之一是須諳曉日語,而現在須多懂英、韓或華語,原因是各日企正計劃拓展出口市場到其他各國與地區。

向來,各家日企喜愛招聘曾在其他日企工作而熟習該國文化及工作環境的應徵者,以及應屆大學畢業生。可是,近期間,部分日企在招聘員工時遇到困難,主要原因是獎金尚低,而企業內規過嚴與刻板。此外,除了須懂至少兩種外語之外,應徵者還須體現其他技能,如交際、洽談等等。然而,各日企所擁有的優勢也具吸引力,具體如:活動穩定;工作有規律性;經常為各發展階段擬定計劃,特別是為邁入“新常態”階段作好準備。與此同時,專業的工作環境與有規範的培訓工作也是一個吸引應徵者關注的問題。另一方面,少裁員也是會給應徵者選擇日企工作加分的因素,而日企的文化便是儘量確保員工有穩定及長久的工作。

目前,為了“招賢納士”,不少日企正致力於透過培訓班來吸引應徵者,如:提升員工的軟技能、制定各項職業發展政策、培訓外語以及同外界溝通等技巧,尤其是制定具“競爭力”的薪資與奬金機制。日企所作出的上述舉措,其實也是國內外企業在未來期間須從速制定的發展策略,這樣才能在勞動市場中吸納得到更多的 “賢才”,為企業在邁入新常態階段能穩健發展作出貢獻◆

范 興

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