經濟

國內零售商須扮演主導角色

近幾年來,越南被評價為世界最具吸引力的零售市場之一,年均增幅達12%,至2020年預計將達1790億美元。值得一提的是,現代零售市場份額日漸被外國企業佔領,佔去年營收額的53%。若我國各家企業不革新與連結,預計未來3年,資金雄厚的跨國集團將佔領市場份額。

消費者在國內零售商系統購物。

消費者在國內零售商系統購物。

具有龐大潛力
據統計總局的數據顯示,我國去年的零售營收額達2900萬億元,折合1300億美元,比2016年增長10.6%。這是我國向來的最高增幅。根據若干市場研究公司的綜合結果,從1990年至今,越南零售營收額毫不減少,從2010年起的增幅日益穩定。其中,城市零售領域去年仍是增幅動力。
 
生活水平提高、中產階級擴大和城市生活被視為零售成為具潛力領域的主要原因。目前,我國中產階級的月均收入達1500萬元以上,2014年至2020年階段將翻一番,佔城市人口的三份之一。此外,40歲以下的年輕人口結構佔約60%,也是日趨招引各家國際零售商的重要因素之一。

因此,爭相對我國零售領域注資常是熱門話題,其中,勝者是外國投資商,收購了我國一系列連鎖超市。收購及合併階段過後,各家零售商集中重組行業,將商品和便利服務多樣化以滿足消費者的需求。與此同時,國內零售商因不同原因而革新放緩,主要問題在於財政薄弱。據某專家的分析結果顯示,國內零售商的自備資金只滿足經營需求的20%至30%,餘下是貸款。目前,我國的貸款年息是7%至11%,比本地區各國高出兩倍至三倍,如:菲律賓2.2%、馬來西亞2.1%。因此,我國零售商的競爭力比其他國家的企業薄弱。

對於稅務方向,國內企業因納稅而其利潤減少約40.8%。我國的利潤稅低於美國、中國,但超出本地區許多國家,具體是:新加坡是18.4%、柬埔寨21%、泰國約27.5%、印尼29.7%等。韓國雖是發達國家和計稅方法複雜,但稅額只佔企業利潤的33%。 由此看來,企業的利潤用於納稅,沒有再投資及擴大經營規模的資金,與外國企業競爭的資源缺乏。此外,國內企業在執行政治任務時還須承擔其他費用,如:為農村市場服務、防風抗洪等。若得不到地方的適當輔助,企業開展上述活動時一定會虧本,或無利潤售貨。

迫切問題
在從2025年至2030年階段的定向發展中,本市須開發多樣化的經銷系統,成為東南亞地區的主力購物中心,其中國內零售須扮演主導角色。為達到上述目標,本市確定將建設和發展5家首席零售集團,作為持久穩固發展的支架。
國內零售商須扮演主導角色 ảnh 1 消費者在貢瓊Co.opmart連鎖超市購買水海產。
目前,國內零售企業是哪家?可以肯定只有Saigon Co.op,還在Co.opmart 連鎖超市經營領域中居首位,並還開設Co.op Food、Co.op Smile便利店、Sense City和Co.opXtra商業中心。VinGroup集團開設商業中心、Vinmart 連鎖超市、Vinmart及VinPro便利店。西貢商業總公司(Satra)開設SatraFood 連鎖便利店、1家Satramart超市和1家商業中心。手機世界開設綠百貨連    鎖店。東興公司開設一系列超市和Citimart商店等。

若分析國內企業的投資和競爭力,Vingroup集團的優勢不在於零售領域,而是投資房地產。此外,該集團的零售領域獲注資3000億美元,故轉讓可能性較大。類似情況,零售向來不是西貢商業總公司的發展領域, Satra未是市場的熟悉品牌。手機世界的綠百貨連鎖店首次公開募股和賣給外國投資基金。Citimart 向Aeon轉讓40%股份。因此,只有Saigon Co.op 是國內零售商。

市工商廳副廳長阮 玉和表示:零售領域的 競爭十分激烈,只提及Sagion Co.op或Satra的發展是不足夠的,須關注全國以及本市經濟渠道的總體發展規模。若我國只考慮每個品牌的發展問題,國內零售領域將不可強大。為達到上述目標,每家企業須主動提高自己的競爭力,以及政府體系干涉。對於已佔領優勢(如:Saigon Co.op)的企業,須加以關心和關照,聆聽他們的心聲以及時輔助。各家企業須緊密連結,互相利用優勢以創造總體力量,須充分利用、有效開發佔領優勢的市場。

在國內市場上將產銷鏈連結也是當務之急。若沒有良好的國內生產體系,就沒有在零售市場發展並與外國企業競爭的機會。須建設連結區,採取生產與經銷連結、經銷與經銷連結、批發與零售連結等模式,降低成本和確保商品銷路,避免發生浪費情況。

為促進發展零售市場以及國內零售企業,需要總體政策。其中,輔助措施須務實,避免發生過去期間的類似輔助情況。若不做好經銷渠道開發工作,國內企業未來幾年將難以踏進價值1800億美元的市場。這是融入及開放市場的規律,誰能掌握經銷系統,那個人對生產活動持有決定權◆

翠 海

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