具有龐大潛力
據統計總局的數據顯示，我國去年的零售營收額達2900萬億元，折合1300億美元，比2016年增長10.6%。這是我國向來的最高增幅。根據若干市場研究公司的綜合結果，從1990年至今，越南零售營收額毫不減少，從2010年起的增幅日益穩定。其中，城市零售領域去年仍是增幅動力。
生活水平提高、中產階級擴大和城市生活被視為零售成為具潛力領域的主要原因。目前，我國中產階級的月均收入達1500萬元以上，2014年至2020年階段將翻一番，佔城市人口的三份之一。此外，40歲以下的年輕人口結構佔約60%，也是日趨招引各家國際零售商的重要因素之一。
因此，爭相對我國零售領域注資常是熱門話題，其中，勝者是外國投資商，收購了我國一系列連鎖超市。收購及合併階段過後，各家零售商集中重組行業，將商品和便利服務多樣化以滿足消費者的需求。與此同時，國內零售商因不同原因而革新放緩，主要問題在於財政薄弱。據某專家的分析結果顯示，國內零售商的自備資金只滿足經營需求的20%至30%，餘下是貸款。目前，我國的貸款年息是7%至11%，比本地區各國高出兩倍至三倍，如：菲律賓2.2%、馬來西亞2.1%。因此，我國零售商的競爭力比其他國家的企業薄弱。
對於稅務方向，國內企業因納稅而其利潤減少約40.8%。我國的利潤稅低於美國、中國，但超出本地區許多國家，具體是：新加坡是18.4%、柬埔寨21%、泰國約27.5%、印尼29.7%等。韓國雖是發達國家和計稅方法複雜，但稅額只佔企業利潤的33%。 由此看來，企業的利潤用於納稅，沒有再投資及擴大經營規模的資金，與外國企業競爭的資源缺乏。此外，國內企業在執行政治任務時還須承擔其他費用，如：為農村市場服務、防風抗洪等。若得不到地方的適當輔助，企業開展上述活動時一定會虧本，或無利潤售貨。
迫切問題
在從2025年至2030年階段的定向發展中，本市須開發多樣化的經銷系統，成為東南亞地區的主力購物中心，其中國內零售須扮演主導角色。為達到上述目標，本市確定將建設和發展5家首席零售集團，作為持久穩固發展的支架。
消費者在貢瓊Co.opmart連鎖超市購買水海產。
目前，國內零售企業是哪家？可以肯定只有Saigon Co.op，還在Co.opmart 連鎖超市經營領域中居首位，並還開設Co.op Food、Co.op Smile便利店、Sense City和Co.opXtra商業中心。VinGroup集團開設商業中心、Vinmart 連鎖超市、Vinmart及VinPro便利店。西貢商業總公司（Satra）開設SatraFood 連鎖便利店、1家Satramart超市和1家商業中心。手機世界開設綠百貨連 鎖店。東興公司開設一系列超市和Citimart商店等。
若分析國內企業的投資和競爭力，Vingroup集團的優勢不在於零售領域，而是投資房地產。此外，該集團的零售領域獲注資3000億美元，故轉讓可能性較大。類似情況，零售向來不是西貢商業總公司的發展領域， Satra未是市場的熟悉品牌。手機世界的綠百貨連鎖店首次公開募股和賣給外國投資基金。Citimart 向Aeon轉讓40%股份。因此，只有Saigon Co.op 是國內零售商。
市工商廳副廳長阮 玉和表示：零售領域的 競爭十分激烈，只提及Sagion Co.op或Satra的發展是不足夠的，須關注全國以及本市經濟渠道的總體發展規模。若我國只考慮每個品牌的發展問題，國內零售領域將不可強大。為達到上述目標，每家企業須主動提高自己的競爭力，以及政府體系干涉。對於已佔領優勢（如：Saigon Co.op）的企業，須加以關心和關照，聆聽他們的心聲以及時輔助。各家企業須緊密連結，互相利用優勢以創造總體力量，須充分利用、有效開發佔領優勢的市場。
在國內市場上將產銷鏈連結也是當務之急。若沒有良好的國內生產體系，就沒有在零售市場發展並與外國企業競爭的機會。須建設連結區，採取生產與經銷連結、經銷與經銷連結、批發與零售連結等模式，降低成本和確保商品銷路，避免發生浪費情況。
為促進發展零售市場以及國內零售企業，需要總體政策。其中，輔助措施須務實，避免發生過去期間的類似輔助情況。若不做好經銷渠道開發工作，國內企業未來幾年將難以踏進價值1800億美元的市場。這是融入及開放市場的規律，誰能掌握經銷系統，那個人對生產活動持有決定權◆
