經濟

疫情後企業發展趨勢

目前,在已完成疫苗接種人口比例較高的國家,也不敢確定可以重新開放經濟。疫情對不同領域造成大影響,不知道何時才能阻止後果。我國企業疫情後可倖存下來,都是有內在實力和韌性的。“雨過天晴”,企業的新發展趨勢將如何?

企業按照“三就地”模式運作。

企業按照“三就地”模式運作。

加強數字化轉型
社交隔離、居家工作、電子商務需求劇增、視頻會議等,使許多企業要開展疫情前已存在但不普遍的新產銷模式。各家貿易服務企業的數字化轉型將強於生產企業,但不意味著生產企業輕視數字轉型化。

一個簡單的例子顯示,各家企業日趨使用電子簽名,越來越多文件和合同數字化。使用雲端服務來存檔或進行其他操作的企業與日俱增,而不因開支問題要資訊技術基礎設施。 

在社交隔離和限制外出的期間,許多外國直接投資(FDI)企業在維持生產活動中須適應物聯網技術使用場景。例如:外國專家不可到達現場,就要以視頻通話處理。

然而在疫情爆發期間,企業的一部分或大部分資源已枯竭,所以數字化轉型的投資能力是大挑戰。若企業自力更生,將難以推動數字化轉型。

力爭尋找新客戶
疫情後倖存下來的大部分企業將面對喪失若干合作夥伴、客戶和供應商的情況。在經濟體的各個環節中,一家破產企業會成為未來一系列破產事件的起點。
疫情後企業發展趨勢 ảnh 1 社交隔離迫使許多企業開展新的產銷模式。
想像一下,一家旅遊區經營企業於疫情爆發的1年多裡沒有營業額,但仍要結算固定開支,故若沒有政府的輔助或資金雄厚,就無法生存。

該企業破產將導致旅遊區施工公司的現金流量不平衡,會導致無力支付,多米諾效應可能會繼續下去。若企業的客戶暫時停業或解散,則企業要尋找其他客戶以確保營業額,因為企業的此前資源與營業額相對應,否則須縮小營業規模。上述情況的最大後果就是裁員,對勞工和其家人的生活造成影響。

在一些國家,一旦能控制疫情和經濟重啟,若干企業在政府的輔助下會開拓新市場,推動服務業轉型並尋找本地區供應商。電子商務、在線訂購或預購和預付款是疫情期間且繼續採取的措施。

例如,法國若干葡萄酒生產企業此前先進行瓶裝才推出市場,但現在葡萄酒還存放在橡木桶中已歡迎客戶訂購並立即付款,兩年後交貨。買家將獲折扣20%至25%,賣家可增加營業資金。

危機經歷
面對過去期間的疫情演變,許多企業已吸取應對危機的經驗。許多政策在落實中還存在不足之處,若干地方實施“三就地”或“兩點一線”方案,要求很多企業懂得靈活應對和自己吸取經驗。

許多企業能夠生存和克服困難以繼續維持產銷活動,已不容易。然而,政府的輔助資源有限,卻有不少場合刁難企業,如外出證件、交通管制崗、供應鏈中斷等規定。

在急迫情況下改變生產計劃和調動人事,很多企業陷入類似戰爭時期之境。因此,商人可帶領企業渡過難關,同時保住勞工的工作才是真正的英雄。 

須並肩同行
企業疫情後就像剛經歷一場重病的人,無法像生病前那樣健康運動和敏捷。若想快速康復,就需要得到積極的補養和輔助。延緩或放寬企業義務的政策,不如以現金直接輔助企業,幫助企業尋找新市場和新供應商。

此外,各家加入FDI企業生態體系的國內配套工業企業還面臨FDI企業因社交隔離而縮小在越南產銷規模的風險。因此,各個政策管理與制定機關要迅速把握情況,一起排除FDI企業的困難和障礙。 

若按國內生產總值(GDP)的比重計算,各家企業獲得政府直接輔助比經濟相同的國家還低。在資源有限的情況下,可能還需要立法機關,具體是國會常委會的特殊決定,給政府與各大城市下放權力。

與此同時,須為企業創造順利條件和堅決實行,因為這是關鍵階段,錯過良機的開支會劇增◆
 
疫情期間,企業的資源已枯竭。因此,企業想度過難關,亟需政府制定現在和疫情後的輔助政策。

武庭智博士

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