經濟

誰給IDI養魚虧損我會自掏腰包彌補損失

IDI公司董事長表示,這是完全有根據的肯定,有證據證明IDI與農民之間的聯手飼養區模式是完全正確導向。IDI已經率先成功興建封閉式查(魚旁,下同)魚生產鏈,雙方互利共贏和諧關係符合於市場規律。

為新的一天忙碌。

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緊握著手

2020年1月,跨國投資發展股份公司(IDI)舉辦由該公司倡議和在十年內成功落實的聯手飼養區模式應用12年總結。當時,市場上查魚原料售價大跌(每公斤介於1萬7000至1萬8000元),導致九龍江平原大量飼養戶到處尋找企業銷售,唯有IDI的合作成員沒受到任何影響,因為該公司照樣按合同每公斤2萬5000元價格收購。

誰給IDI養魚虧損我會自掏腰包彌補損失 ảnh 1 悉心照顧魚群的每一餐

IDI公司領導分享:“我們支出6000-7000億元彌補差價。一旦承諾為飼養戶包銷商品魚,公司就要接受虧損,以便守護生意上的信任。”饒有意義的行動拯救了九龍江平原養魚行業逃過破產命運,維持活動至今。同時,體現出公司在合作中重視“得力合作夥伴”的意向,這並非任何水產企業都有足夠勇氣承擔的事。

 

通過上述處理,企業與飼養戶的良緣增添信任的力量,促使雙方在未來漫長道路中並肩前行。

誰給IDI養魚虧損我會自掏腰包彌補損失 ảnh 2 用心製造每一件產品

Dragon Capital 公司投資戰略規劃經理李英俊認為,在投資方面,有時候需要孤單、勇敢、敢於對抗,甚至與現代市場背道而馳。在生產經營當中有很多原理、原則,但在利益相關的關係中絕不可超越“始與終”真理。

 

從發展聯手原料區至提升競爭優勢的戰略

目前,IDI公司擁有400公頃原料區,其中350公頃是聯手模式,每月供應一萬噸魚,保障為3家水產出口加工廠馬不停蹄運行的原料供應穩定。

 

至今,經過13年維持合作,日漸肯定該模式的優越與符合性。與農民的聯手模式有助IDI完全主動原料來源。公司自信與靈活落實各個重要目標,提高生產能力、競爭力,擴大外銷市場。多年來,IDI穩保越南最大水產加工出口企業十強寶座,為國家戰略產業做出積極貢獻。

 

公司總經理李文忠說:“IDI貨源十分充足,全賴能夠主動原料區。在經營活動中,IDI對這一點非常自信。”

 

緊握不放手。IDI擁有穩固的大後方,樸素、慈善、始終如一,幫助前方在充滿風風雨雨商場上左沖右突。

誰給IDI養魚虧損我會自掏腰包彌補損失 ảnh 3 一望無盡的綠色原料區

回望水產原料區發展工作,不難發現IDI投資的農村面貌煥然一新,從而充分展現該公司對九龍江平原農民在查魚飼養業黃金時代或困難時期的包容。

 
落實IDI聯手發展原料區的模式猶如催化劑,有助政府建立新農村大主張更具說服力。
誰給IDI養魚虧損我會自掏腰包彌補損失 ảnh 4 整裝待發奔向前程

出口面積、產量成果是可以估量,可是大量飼養戶通過與IDI簽訂銷售合同帶來穩定的精神與物質生活是不可估量的。

 

一切通過動人與趣味的故事做出客觀評價。有機會的話,各位不妨拜訪IDI聯手原料區的飼養戶,與農民寒暄。企業與農民緊握著手帶來美滿合作成果。可持續發展的合作需要銘記,只有在富有理解力、同情心的水產企業才有的待人接物文明禮儀。

 
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映陽

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