興通公司的生產線自動化之後，已使工廠的員工人數從60多人減少到40人，產量則從每天兩噸增至４噸，品質也進一步提高。現該公司產品不僅供應國內市場，還外銷柬埔
寨、老撾、新加坡、日本。
寨、老撾、新加坡、日本。
麥漢強總經理表示，越南有不少企業生產塑製品，因此，要在這產業裡佔一席地並不容易，更何況我國的塑製品還面臨著來自中國廉價塑製品的嚴峻挑戰。據麥漢強總經理認
為，今天的越南消費者跟幾十年前不同，昔日的越南消費者拿起一件產品時，第一句話會問：“這件產品多少錢？”，但現在他們第一句話會問：“這件產品的質量好不好？”由此可見，隨著我國社經的迅猛發展，人民生活水平提升，消費者越來越注重產品質量。因此，要擊敗廉價劣質的進口貨，企業務必革新技術，才能生產出優質產品以作競爭。興通公司自從自動化生產線之後，已減少了工人數量、節省了用電量、機械的消耗率，並由此降低成本，提高產品質量和競爭力。
值得一提的是，麥漢強總經理不僅革新生產技術，還改進管理方式。具體是，採用TWI業內訓練方式，使所有工人都能快速、準確地掌握生產規程。此前，公司需另聘技師管
理生產線，而現在是每名工人既是工人又是技師，自從採用TWI業內訓練方式之後，生產功率提升了兩成。此外，他每季度還定下一個提升生產效率或產品質量的目標，讓工人奮鬥完成。這些目標包括提高工廠的勞動安全性、清潔衛生、節能、增加產量、提升工人福利等。
每個目標又分成許多小細節讓各部門的員工力爭完成，並加以獎勵，然後循環性的展開，使工廠達到科學性的管理方式。
麥漢強總經理表示，第四次工業革命已經席捲全球，越南企業若不及時迎頭趕上，就必定會被市場淘汰。目前，興通公司還與加拿大塑料研究專家著手研究可降解手套，這些手套能在１８個月內自行分解，不會造成環境污染，旨在滿足國家與全球的環保需求。在新的一年裡，他還會繼續引進新設備以多樣化產品及擴大生產，趕上我國與國際接軌的步伐◆
